认知学派

如果说企业家学派关注「谁」在制定战略，认知学派则深入追问一个更根本的问题：战略到底是如何在战略家的心智中形成的？每个战略家都带着一套心智框架（Frame/Schema/Mental Map）来处理信息——这些框架既是理解世界的必要工具（没有框架就无法在无限信息中做出判断），也是认知的牢笼（框架决定了什么被看见、什么被忽略）。学派内部存在根本性分歧：客观主义立场（西蒙传统）认为环境客观存在但被认知框架扭曲，战略家的任务是尽可能减少偏误；主观主义立场（建构论）则更为激进地主张环境本身是被「想造」（enacted）出来的——战略家不是在发现环境中的机会而是在建构机会。两种立场的张力至今未被解决，但都揭示了一个对实践至关重要的洞见：战略变革的最深层障碍往往不在于外部环境而在于决策者自身的认知锁定。