由启发式产生的判断层面偏误（影响「怎么看」）：
1
光环效应（Halo Effect，索恩戴克）
对某人某一特质的正面评价过度渗透并影响对其他无关方面的判断；绩效评估中「优秀员工一切都好」是典型表现
2
后见之明偏误（Hindsight Bias）
事件发生后倾向相信自己「早就知道」结果，低估事前的不确定性
3
确认偏误（Confirmation Bias）
倾向搜寻、解读和记忆符合既有信念的信息，系统性忽视反驳证据
4
过度自信偏误（Overconfidence Bias）
对自身判断准确性和预测能力的系统性高估，在专业判断领域尤为普遍
5
随机性偏误（Randomness Bias）
在随机序列中过度寻找规律，如赌徒谬误（认为连续出现正面后反面概率更高）