Kurt Lewin（1947・Human Relations）提出的管理学第一个系统化变革过程模型，基于场论（Field Theory）——社会系统的现状是推动力与抑制力达成的均衡。变革 = 打破旧均衡→建立新均衡。
三阶段
1
解凍（Unfreeze）
打破现状均衡。营造危机感，同时提供心理安全，降低成员对变革的抵抗
2
変革（Moving / Change）
新行为学习期。成员处于不确定·混乱·焦虑的过渡带，变革是过程不是事件
3
再凍結（Refreeze）
固化新状态到结构·制度·文化中。对应 Kotter 8 步第 8 步「锚定在文化」
力场分析（Force Field Analysis）· 横浜 2018 直考
1
推動力（Driving Forces）
推动变革的压力：市场竞争·业绩恶化·新技术·经营者愿景
2
抑制力（Restraining Forces）
维持现状的阻力：既得利益·成员不安·沉没成本·组织惯性
3
Lewin 的反直觉建议
优先削弱抑制力而非加大推动力。加推动力会激发更强反作用，削弱抑制力让均衡自然漂移
义
确立「变革 = 过程」的观念，为 Kotter 8 步等后续所有变革模型提供基底；力场分析至今是咨询实务最常用诊断工具
限
「再凍結」假设稳定新态存在这一点在 VUCA 时代受到 Weick & Quinn（1999）质疑，他们提出持续变革（Continuous Change）作为间歇变革（Episodic Change）的替代模型；但 Lewin 框架在离散型变革项目（M&A 整合·ERP 导入）中仍广泛使用