员工绩效由能力（Ability）、动机（Motivation）和机会（Opportunity）三要素共同决定，HRM实践应同时作用于三个维度
1
能力（A）
通过招聘选拔、教育培训提升员工的知识和技能
2
动机（M）
通过绩效评估、薪酬体系、职业发展强化内在和外在激励
3
机会（O）
通过授权、参与式决策、信息共享为员工提供发挥能力的平台。AMO框架是当代HRM研究最主流的分析工具
AMO理论
Richard M. Ryan '2000
Ability-Motivation-Opportunity Theory
AMO理論