以跨国企业面临的两种对立压力——全球整合（规模经济、效率追求）与本地响应（消费者偏好、法规差异的应对）——为两轴，导出四种组织战略类型
1
多国型（低整合/高响应）
各国子公司自主适应本地市场
2
全球型（高整合/低响应）
总部主导标准化战略追求规模经济
3
国际型（低整合/低响应）
将母国开发的知识与能力转移至海外
4
跨国型（高整合/高响应）
同时追求整合与适应的最复杂组织形态。巴特利特与戈沙尔的I-R矩阵成为跨国企业组织设计与总部-子公司关系分析的标准工具
全球整合-本地响应框架
I-R矩阵
グローバル統合-現地適応フレームワーク