超越多国型/全球型/国际型三种传统模式，在全球整合与本地响应两个维度上同时实现高水平的组织形态
1
网络型组织
非总部与子公司的层级关系，而是各据点承担专业角色的一体化网络
2
知识双向流动
知识不是从总部到子公司的单向传递，而是各子公司间双向流通，实现全球能力共创
3
分散且相互依赖的资源配置
各据点持有特定战略资源与能力，通过相互依赖关系兼顾系统效率与灵活性。跨国型是理念型，实践中极难实现，但作为全球经营的终极目标被广泛参照
跨国型企业模式
Sumantra Ghoshal '1989
Transnational
トランスナショナル企業モデル