基于对IBM全球员工的大规模调查，将国民文化对组织行为的影响体系化为六个维度
1
权力距离（Power Distance）
社会对权力不平等分配的接受程度
2
个人主义vs集体主义（Individualism vs Collectivism）
重视个人自主还是集体归属
3
男性气质vs女性气质（Masculinity vs Femininity）
重视竞争/成就导向还是协调/生活质量
4
不确定性回避（Uncertainty Avoidance）
社会对不确定状况的容忍度
5
长期导向vs短期导向（Long-Term vs Short-Term Orientation）
重视面向未来的投资还是传统与短期成果
6
放纵vs克制（Indulgence vs Restraint）
社会对欲望满足的容许程度。六维度作为诊断国际经营中文化摩擦和跨文化管理的基础工具被广泛使用