以兰德曼和诺曼为代表的斯堪的纳维亚管理研究所（SIAR）是文化学派的重要源头。他们认为：当外部环境发生根本性变化时，组织必须进行集体性的「再框架化」（Reframing）——即对组织现实的集体重新建构。这与权力学派的政治博弈式变革和学习学派的渐进式学习均不同，是通过整体文化更新实现战略转型