日本领导力研究的代表理论。将领导行为分为P机能（Performance：目标达成功能，设定目标、推进工作、确保成果）和M机能（Maintenance：集团维持功能，维护人际关系、化解冲突、提高凝聚力）。形成4种领导类型：PM型（两者都高，最有效）、Pm型（重目标轻关系）、pM型（重关系轻目标）、pm型（两者都低，最无效）