James MacGregor Burns（1978《Leadership》）首创，Bass（1985）精致化。以「贡献-报酬交换」为基础的领导方式——追随者状态是 Compliance（服从），按契约做事但不投入超额努力。
3 个下位维度
1
条件性奖励（Contingent Reward）
明确绩效标准和对应奖励
2
积极例外管理（Active Management by Exception）
主动监测偏差并纠正
3
消极例外管理（Passive Management by Exception）
仅在问题出现后才介入（最弱的交易型）
完整领导光谱（Bass & Avolio MLQ）
放任型（Laissez-Faire）→ 消极例外 → 积极例外 → 条件奖励 → 变革型 4I
左到右从最弱到最强——放任型实际上是「缺席领导」，不做决策、回避责任
与变革型的增强关系
交易型不是变革型的对立面，而是它的基础——没有清晰的奖惩和绩效标准，光喊愿景的变革型也会落空（Bass 增强效应 Augmentation Effect）
义
把领导行为从模糊的个人风格变成可测量·可训练的 3 维度；为 MLQ 量表提供基础；实务中是多数管理者的默认风格
限
仅维持现状，不引发变革；在稳定环境·短期任务·明确目标下有效，但在 VUCA 环境·长期发展·创造性任务中显得不足；需与变革型结合才发挥最大效用