日本企业在雇用制度之外的独特经营体制特征
1
企业集团与系列（Keiretsu）
通过交叉持股（相互株式持ち合い）和长期交易关系形成的企业集团网络。水平型系列（六大企业集团：三菱、三井、住友等）和垂直型系列（如丰田的供应商网络），降低交易成本但也可能抑制竞争
2
主银行制度（Main Bank System）
企业与特定银行建立长期主要往来关系，主银行承担融资、监督、危机时救助三大功能。曾是日本企业治理的核心机制，但90年代金融危机后影响力下降
3
禀议制度（稟議制度 / Ringi System）
日本企业特有的自下而上决策制度，提案从基层开始经各层级盖章逐级上报至决策层。优势：充分收集信息、促进合意形成；局限：决策速度慢、责任不明确