日本企业人才培养（人材育成）的三大支柱体系，三者互为补充构成完整育成系统
1
OJT（On-the-Job Training，在职培训）
日常工作中由上司或前辈（メンター）在实际业务场景下进行指导。优点：实践性强、成本低、可个别化指导；缺点：依赖指导者能力、可能受业务繁忙影响质量
2
Off-JT（Off-the-Job Training，脱产培训）
研修、讲座、外部机构培训等离开工作岗位的系统化培训。优点：系统性强、可覆盖理论知识、同期横向交流；缺点：与实务脱节风险、成本较高
3
SD（Self Development，自我启发）
员工自主学习与能力开发，企业提供资格取得补助、e-Learning平台、图书购入补贴等支援措施。优点：个人主动性高、终身学习习惯养成；缺点：效果因人而异、难以统一管理