企业在价值链上下游环节中选择内部化或外部化的战略决策
1
前方统合与后方统合
向下游（销售/流通）或上游（原材料/零部件）扩展控制范围
2
自制或外购决策
比较内部生产与外部采购的成本、质量、灵活性来决定边界
3
交易成本视角
资产专用性高、机会主义风险大时倾向内部化
4
准垂直统合
通过长期契约、战略联盟等介于市场与层级之间的混合形式
5
垂直分离
将已内部化的环节重新外包，追求专业化和灵活性
垂直统合与外包决策
Vertical Integration & Outsourcing
垂直統合とアウトソーシング