变革大师理论

Rosabeth Moss Kanter
Change Masters
チェンジ・マスター理論
日本語 哈佛学派
（1983）分析企业如何通过赋权员工、打破官僚壁垒、建立跨部门协作来实现创新和变革，提出"变革大师"是能在大型组织内推动创新的关键人物