管理学中对「组织中的人」的基本假设经历了四阶段演变，每种假设对应不同的管理方式
1
经济人模型（Economic Man）
泰勒科学管理为代表。人是追求经济利益最大化的合理存在，通过金钱激励和标准化管理即可提高效率
2
社会人模型（Social Man）
梅奥霍桑实验为代表。人受社会关系和归属感驱动，非正式组织和人际关系对工作效率的影响超过物质条件
3
自我实现人模型（Self-Actualizing Man）
马斯洛·麦格雷戈（Y理论）为代表。人有实现自身潜能的内在需求，通过授权和工作丰富化激发创造力
4
复杂人模型（Complex Man）
谢恩为代表。人的需求因个体差异和情境变化而不同，不存在万能的管理方式，需要权变的（Contingency）管理方法。这四种模型并非相互否定，而是对人的理解不断深化的过程