企业获取人才的管理活动，核心是实现人与职务的最佳匹配。
1
匹配类型
①新卒一括采用（日本特色：每年4月定期入社，注重潜力和可塑性）②中途采用（即战力重视，注重经验和专业技能）③内部公募制（社内公募：员工自主应聘其他部门职位）
2
选考手法
书类选考→笔试（SPI等适性检查）→面接（构造化面接 vs 非构造化面接）→内定
3
RJP（Realistic Job Preview）
向应聘者提供包括负面信息在内的真实工作预览，降低入社后的期待落差和早期离职率
4
采用管理的课题
①如何在信息不对称下评估应聘者的真实能力②确保多样性③应对少子化导致的人才争夺