将员工配置到最适合的岗位并通过定期异动实现人才培养和组织活性化的管理活动。
1
岗位轮换
在企业内部跨部门·跨职能定期轮岗，培养多能型通才（通才型人才），是日本企业人才培养的核心手法
2
外派（出向）
员工保留原企业籍贯的同时到关联企业工作，目的包括技术移转、管理人才培养、企业集团内协调
3
転籍
完全移籍到其他企业，劳动合同关系转移至转入方
4
异动的功能
①能力开发（多岗位经验积累）②适材适所（发现个人适性）③组织活性化（防止部门固化）④人际网络构建。日本企业的广泛异动制度与终身雇用惯行密切相关