企业向员工支付劳动报酬的制度体系，基本给的决定基准直接反映企业的人才管理理念。
1
年功制
以年龄·工龄为主要基准，工资随勤续年数自动上升。优点：生活安定、长期忠诚；缺点：成果与报酬脱节、人件费膨胀
2
职能资格制度
以员工保有的职务遂行能力（職能）为基准。日本企业1960年代以降的主流，兼顾能力评价与年功要素
3
职务等级制度（Job Grade）
以职务本身的价值·难度为基准（同一职务同一薪酬原则）。欧美企业主流
4
成果主义
以实际业绩成果为基准决定报酬。1990年代后日本企业导入，但因评价困难·短期化等问题，许多企业回归能力·职务混合型
5
薪酬体系
基本工资+各种津贴（住宅·家族·通勤）+奖金+退职金