日本企业独特的雇用系统，以成员型雇用为根基、三种神器为制度支柱：
成员型雇用
1
核心特征
先雇人再分配工作，重视人格·潜力·组织适应性，职务范围模糊、配置转换灵活。濱口桂一郎（2009）将其概念化，与欧美「岗位型雇用（Job型）」形成对比
2
岗位型对比（Job型）
先定义岗位职责再招募匹配人才，重视特定技能和即战力，职务范围明确
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成员型→三种神器
正因为「雇的是人不是岗位」，企业才有动力长期培养（→终身雇用），按年资渐进回报（→年功序列），劳使一体化协调（→企业别工会）
三种神器
1
终身雇用制（Lifetime Employment）
大企业正式员工从新卒入社到退休的长期雇用保障，促进企业专用人力资本积累，但劳动力市场流动性低。阿贝格伦《日本的工厂》（1958）首次系统记录
2
年功序列制（Seniority-Based System）
工资·职位随勤续年数自动上升，提供生活安定感，但抑制年轻人才积极性
3
企业别工会（Enterprise Union）
按企业组建（非行业/职种别），劳使协调性强、罢工频率低，但工会独立性较弱
变化趋势（泡沫崩溃后）
1
非正规雇用扩大
派遣·契约·兼职等非正规劳动者比率从1990年约20%升至近40%
2
成果主义导入
部分企业尝试以绩效而非年资决定报酬，但完全替代年功序列的案例仍少
3
中途采用增加
终身雇用前提下的新卒一括采用正在松动
4
同一劳动同一薪酬
缩小正规·非正规间待遇差距的法制化推进
5
向岗位型转型
大企业开始导入岗位型人事制度，但多为混合型适用