理解日本的经营体系必须把握其背后的宏观经济阶段变迁：
战后复兴期 1945–1954
1
战后混乱
败战后经济崩溃、恶性通胀、物资极度匮乏
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战后改革
GHQ主导三大民主化改革：财阀解体、农地改革、劳动改革（工会合法化）
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朝鲜特需（1950–1953）
朝鲜战争爆发，美军大量采购刺激日本工业复苏，成为经济起飞的契机
高度经济成长期 1954–1973
1
神武景气（1954–1957）
战后首次大型景气扩张，重化工业化起步
2
岩户景气（1958–1961）
「国民所得倍增计划」启动，制造业出口急速扩大
3
奥运景气（1962–1964）
东京奥运基础设施投资带动，新干线开通
4
伊奘诺景气（1965–1970）
战后最长景气（57个月），日本GDP超越西德成为世界第二
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终身雇用·年功序列·企业别工会等日本经营「三种神器」在此时期确立并发挥最大效能
安定成长期 1973–1991
1
石油危机（1973/1979）
高速成长终结，日本企业通过精益生产和节能技术成功适应
2
日本制造业竞争力顶峰
从重化工业转向汽车·电子·半导体等高附加值产业，Vogel（1979）以「Japan as Number One」评价这一时代
3
泡沫经济（1986–1991）
日银超低金利政策下股价·地价暴涨，实体经济与资产价格严重背离
冷战后经济停滞 1991–至今
1
泡沫崩坏（1991）
股价·地价暴跌，银行不良债权膨胀，企业资产负债表衰退
2
失去的30年（失われた30年）
长期通缩·低增长，终身雇用和年功序列面临改革压力
3
非正规雇用扩大·成果主义导入·企业治理改革
日本经营体系从全面适用转向选择性·混合型适用