Teece, Pisano & Shuen（1997）提出，资源基础观的战略性延伸。企业整合、构建、重新配置内外部资源以应对环境急剧变化的能力：
三个核心能力（Teece, 2007）
1
感知（Sensing）
识别机会和威胁
2
把握（Seizing）
抓住机会、配置资源
3
转型（Transforming）
重新配置组织以持续更新
与组织学习的关系
1
定位
组织学习理论与战略管理的交叉产物
2
本质
动态能力可以看作是组织学习能力在战略层面的表达，不仅要学习还要能基于学习结果改变自身
义
为高速变化环境下企业如何获得持续竞争优势提供了核心框架
限
概念过于抽象、定义不断演化，长期被批评为万能解释词，难以实证检验和落地操作