定位学派

设计学派和计划学派对战略的内容不做限定——任何经过分析或规划产生的战略都是可行的。定位学派对此提出了根本性的修正：真正有效的战略选项不是无限的，而是由行业结构决定的有限集合，可以通过系统的经济分析加以识别。波特将产业组织经济学的SCP范式（结构→行为→绩效）引入战略领域，使战略从管理者的直觉艺术转变为基于数据的分析科学。但定位学派的思想传统远比波特古老——明茨伯格追溯到孙子兵法中的战略选择思想和克劳塞维茨的军事战略理论。在商业领域，BCG的经验曲线和增长份额矩阵是该学派最早的分析工具，波特的五力模型和三种基本战略则使其达到理论巅峰。该学派在十学派中最受管理咨询界青睐，但也因过度依赖定量分析和静态分类而被学习学派等批评为忽视了战略形成中的创造性和涌现性维度。