古利克与厄威克在法约尔POCCC五职能基础上扩展而来的七项管理职能框架，更侧重公共行政组织。出自合编论文集《Papers on the Science of Administration》
1
计划（Planning）
确定组织目标，制定达成目标的方针、方法和程序
2
组织（Organizing）
建立正式的权限结构，划分部门和职位，使各部分协调运作
3
人员配置（Staffing）
人员的招募、选拔、培训、配置以及维持良好的劳动条件
4
指挥（Directing）
作为领导者做出决策，以命令和指示的形式传达并推动组织运转
5
协调（Coordinating）
将组织各部分的工作相互关联，确保整体协调一致
6
报告（Reporting）
通过记录、调查、检查等方式，使上级和下级了解工作进展
7
预算（Budgeting）
财务计划、会计和财务控制等预算管理活动。※ 与POCCC的区别：将Commander拆分为Directing，Contrôler拆分为Reporting+Budgeting，新增Staffing