动机理论的体系与发展

战前至战后初期，经营环境相对稳定，组织目标明确，员工只需高效执行既定业务。此阶段关注「人被什么需求驱动」，通过满足员工的欲求（报酬、认可等）即可实现动机化。

市场扩大、产品多样化，企业展开多元事业，组织日益复杂化。单纯「给什么」已不够，需考虑「人如何理性地意思决定并选择行动」，以功利主义的合理人为前提，关注期待、认知、公平感等认知过程。

全球化和IT发展导致环境不连续且急速变化，组织目标非固定，需要员工自律地解决问题和发挥创造力。外部报酬的动机化已不充分，仕事本身的兴味和成长欲求所驱动的内发动机成为关键。