Andrews在哈佛商学院教科书中系统化的战略制定基本框架。将内部能力评估与外部环境分析相结合，追求战略契合（Strategic Fit）。设计学派使用SWOT的目的不是产出选项清单，而是指向一个独一无二的最终战略构想：
优势劣势
ST战略——用内部优势对抗外部威胁。利用核心能力建立防御壁垒或转危为机
SO战略——最理想的组合。用内部优势全力抓住外部机会，追求积极成长
WT战略——最危险的组合。内部弱点遇外部威胁，需防御性收缩、撤退或联盟以规避风险
WO战略——外部有机会但内部能力不足。需补强弱点或寻找合作伙伴来抓住机会
威胁机会