设计学派

明茨伯格将战略形成归纳为十大学派，设计学派居首，也是最具奠基意义的——后续所有学派都以对设计学派核心假设的批判或修正为出发点。设计学派将战略形成视为「概念构想过程」：CEO在头脑中对内部能力（强弱）与外部环境（机遇威胁）进行系统评估后，有意识地「调和」两者，形成简洁明确、独具一格的战略。几个关键假设构成了这一学派的理论基石也成为后续批判的靶标：战略应是CEO一个人深思熟虑的产物（排除了集体学习的可能）；制定与执行必须严格分离（否定了边做边学的涌现性）；战略应当简洁明了（假设环境可以被充分理解）。塞尔兹尼克的「独特能力」概念、钱德勒的「结构追随战略」命题和安德鲁斯的SWOT框架共同塑造了这一学派，也奠定了战略管理学科的基本语汇。