钱德勒通过对杜邦、通用汽车、新泽西标准石油等美国大企业的历史研究发现：当企业通过多元化扩张改变战略时，若组织结构未能及时调整，绩效将系统性下滑。U型（职能制）组织结构适合单一业务，M型（事业部制）结构适合多元化战略。这是权变思想在战略层面的早期经典表达