按与现有事业的关联程度，将多元化战略分为两种类型
1
相关多元化（Related Diversification）
向与现有事业共享技术、市场、资源的领域扩展，通过协同效应（Synergy）实现范围经济（Economies of Scope），创造单一事业无法达成的价值。例：利用现有分销渠道投放新产品
2
非相关多元化（Unrelated Diversification）
向与现有事业无直接关联的领域扩展，以投资组合管理实现风险分散和资本配置优化，但协同缺失和管理复杂性是主要风险因素，企业集团（Conglomerate）为其典型形态。多元化的成败取决于协同可实现性与经营复杂性的平衡