计划学派

计划学派可视为设计学派的形式化升级版——将CEO头脑中的直觉构想过程分解为一套可操作的正式程序。安索夫（1965）是其最重要的奠基人，他将战略制定分解为目标设定→差距分析→备选方案生成→评估选择的严格步骤，由专业的「战略计划员」执行。然而明茨伯格对此学派提出了最尖锐的批评：形式化的分析只能产生对既有战略的「编程」（programming），而不能创造真正的新战略——创造需要综合、直觉和学习，这恰恰是形式化程序无法提供的。1970年代石油危机等黑天鹅事件进一步暴露了依赖预测的战略规划在高不确定性环境中的脆弱性，瓦克在壳牌开创的情境规划（Scenario Planning）正是对这一局限的务实回应——不预测未来而是准备多种可能的未来。