以产品（既有/新规）×市场（既有/新规）两轴将企业成长方向体系化为四种路径，为战略规划学派奠定了理论基础：
新製品既有製品
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产品开发
Product Development
产品开发
面向现有客户基础投入新产品或改良产品。需要研发能力和对客户需求的深度理解
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多角化
Diversification
多角化
新产品进入新市场。风险最高但回报潜力最大，可细分为相关多角化与非相关多角化
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市场渗透
Market Penetration
市场渗透
在当前市场追求份额扩大。广告强化、价格策略、顾客忠诚度提升为主要手段。风险最低的成长路径
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市场开发
Market Development
市场开发
将现有产品拓展至新地区或新细分市场。需要渠道开拓和市场调查能力
既有市場新市場