战略规划过程的专业执行者：在战略决策黑箱「之前」提供数据输入（补充高管容易忽视的信息），在黑箱「之后」评估战略可行性。计划员还可作为「战略实施的催化剂」推动组织行动，不只是形式化规划的管理员。然而批评者指出：在实践中计划员常积累过大权力，使CEO沦为审批者