产业结构分析的标准工具，通过五种竞争力量的综合作用判断行业长期盈利性
1
供应商议价力（Bargaining Power of Suppliers）
当供应商少数寡占、提供差异化投入品时增大，压迫企业成本结构
2
购买者议价力（Bargaining Power of Buyers）
大宗采购者、低转换成本、高信息透明度时增大，施加价格下压
3
新进入者威胁（Threat of New Entrants）
进入壁垒（规模经济、资本门槛、品牌、政府管制）低时增大
4
替代品威胁（Threat of Substitutes）
功能性替代产品存在且性价比占优时，限定行业整体收益上限
5
现有竞争者之间的对抗（Rivalry Among Existing Competitors）
企业数量、增长率、固定成本结构、差异化程度、退出壁垒决定竞争激烈度。五力总和决定行业长期收益率，战略的目标是在这些力量中构建有利的定位