竞争定位学派
Industrial Organization / Positioning School · 1980s 波特革命
波特将产业组织经济学的分析逻辑引入战略管理,确立了从行业结构出发理解竞争优势的外部视角(Outside-In)。其核心主张是:企业的超额利润不是来自运营效率的差异,而是取决于所在行业的结构性吸引力以及企业在其中的差异化定位。这一视角与资源基础观的内部视角形成了战略学科持续至今的核心理论张力——1991年鲁梅尔特的实证研究表明行业因素仅解释约15%的业绩差异,而企业自身因素解释约45%,这一发现推动了学科重心从定位派向能力派的转移。
核心概念 (9)
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五力模型
Michael Eugene Porter · 1980ファイブフォース・モデルFive Forces -
三种通用战略
Michael Eugene Porter · 1980三つの基本戦略Generic Strategies -
价值链分析
Michael Eugene Porter · 1985バリューチェーン分析Value Chain -
战略定位原则
Michael Eugene Porter戦略的ポジショニングの原則Strategic Positioning -
钻石模型
Michael Eugene Porter · 1990ダイヤモンド・モデルDiamond Model -
竞争地位战略
Philip Kotler競争ポジション戦略Competitive Position Strategy -
供应链管理(SCM)
· 1980s-サプライチェーン・マネジメントSupply Chain Management -
蓝海战略
W. Chan Kim · 2005ブルー・オーシャン戦略Blue Ocean Strategy -
竞合战略
· 1996コーペティション戦略Co-opetition