对企业最重要的战略性能力，是组织学习的集体结晶。核心能力的三个判定基准
1
顾客价值贡献（Customer Value）
对终端顾客感知价值有实质性贡献
2
竞争对手差异化（Competitor Differentiation）
具有竞争对手难以模仿的独特性
3
新市场展开力（Extendability）
不局限于单一事业，能够拓展至多样化的产品和市场。哈默尔与普拉哈拉德主张，企业应以核心能力而非事业部为中心来定义自身。多元化战略应被理解为核心能力的横向展开，这一视角作为RBV的实践应用而被广泛采纳