野中用SECI模型重新解读日本企业的独特制度安排：终身雇用制保障了员工有足够时间积累和传递隐性知识；职能轮换使知识螺旋在不同部门间扩散；精密的供应商关系（长期合作、频繁互访）促进了企业间的社会化知识传递；「工作现场主义」（Genchi Genbutsu，如丰田）使隐性知识通过实地经验得以持续创造