比尔（Beer）等人1984年提出的综合性HRM分析框架，被称为软性HRM的代表模型。
1
利益相关者（Stakeholder Interests）
股东、经营者、员工、工会、政府、社区等多方利益必须同时被考虑
2
情境因素（Situational Factors）
劳动力特征、经营战略、管理哲学、劳动市场条件、技术水平、法律与社会价值观
3
HRM政策四领域
①员工影响力（Employee Influence）②人力资源流动（HR Flow：招聘→配置→晋升→退出）③报酬系统（Reward Systems）④工作系统（Work Systems）
4
4C成果
承诺（Commitment）、能力（Competence）、一致性（Congruence：员工与组织目标的契合）、成本效益（Cost-effectiveness）
5
长期后果三层次
个人福祉、组织效率、社会福祉。与密歇根模型相比，哈佛模型更重视员工参与和多方利益平衡