Michael Beer
迈克尔·比尔 マイケル・ビア
比尔是战略性人力资源管理（SHRM）领域最重要的奠基者之一。1984年与同事共同出版《管理人力资产》，提出了著名的哈佛HRM框架（Harvard Model）：该框架将HRM政策的制定置于广泛的利益相关者视角下，认为有效的HRM需要在股东、员工、工会、社区等多方利益之间寻求平衡，通过影响员工承诺（Commitment）、能力（Competence）、一致性（Congruence）和成本效益（Cost-effectiveness）四个C，最终产出个人、组织和社会的长期福祉。这一框架突破了将HRM视为纯技术性行政职能的传统观念，将其定位为与企业战略和社会责任深度整合的核心管理活动。比尔后期还对组织变革的实施条件做出了系统研究。