比尔（Beer）、艾森斯塔特（Eisenstat）、斯佩克特（Spector）1990年在《企业再生的关键路径》中提出。
1
核心主张
有效变革应从业务单元层面由下而上推动（Bottom-Up），而非仅靠高层的自上而下推行；仅依赖企业纲领式变革（Programmatic Change）难以成功
2
变革三障碍
①承诺不足（Commitment）：员工对变革缺乏认同②协调缺失（Coordination）：跨部门利益冲突阻碍合作③能力欠缺（Competence）：员工缺乏实施变革所需的知识和技能
3
六步变革路径
①通过联合诊断动员承诺（Mobilize Commitment）②发展共享愿景（Develop Shared Vision）③促进对愿景的共识与实施能力④向所有部门扩展革新成果⑤通过正式政策和制度固化变革⑥持续监控与调整。该模型强调变革是学习过程而非执行计划