冯布伦（Fombrun）、蒂奇（Tichy）、德瓦纳（Devanna）1984年提出，被称为硬性HRM的代表模型。
1
HRM循环（HRM Cycle）
选拔（Selection）→评价（Appraisal）→报酬（Rewards）→培养（Development）四个功能相互关联构成闭环
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纵向匹配（Vertical Fit / External Fit）
HRM系统必须与企业的经营战略保持一致，不同战略需要不同的HRM配置
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横向一致（Horizontal Fit / Internal Fit）
HRM各项实践（选拔、评价、报酬、培养）之间必须相互协调，避免内部矛盾
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与哈佛模型的对比
密歇根模型将人视为需要与战略匹配的资源（硬性视角），重点在于绩效驱动；哈佛模型将人视为有多方利益诉求的相关者（软性视角），重点在于承诺培育。两者分别代表了SHRM的两种基本取向