沃尔顿（Walton）1985年提出，主张从控制型管理转向承诺型管理以提升组织绩效。
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核心理念
通过信任与参与激发员工的内在承诺（Intrinsic Commitment），取代传统的规则约束与层级监控
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具体实践
①工作丰富化（Job Enrichment：扩大工作自主权与多样性）②员工参与（Employee Involvement：参与式决策、质量圈）③内部晋升（Internal Promotion：提供长期职业发展路径）④绩效分享（Gain Sharing：将组织业绩改善与员工报酬挂钩）⑤雇用保障（Employment Security）⑥团队化工作组织
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高绩效工作系统（HPWS）
高承诺系统的发展形态，系统性地组合多项HRM实践（选拔、培训、薪酬、参与），通过提升员工的能力（A）、动机（M）、机会（O）三维度来实现持续高绩效