明茨伯格将组织结构归纳为理想型构型，各有核心协调机制和适用环境。1979年《The Structuring of Organizations》提出五种基本构型，1989年《Mintzberg on Management》增补两种：
1
简单结构（Simple Structure）
权力集中于顶端一人，靠直接监督协调，适用于创业初期的小型组织
2
机器官僚制（Machine Bureaucracy）
高度标准化的工作流程和正式规则，适用于大规模批量生产的稳定环境
3
专业官僚制（Professional Bureaucracy）
专业人员以标准化技能自主运作，如医院、大学等知识密集型组织
4
事业部制（Divisionalized Form）
按产品或市场划分半自治事业部，总部通过绩效控制系统管理
5
临时体制（Adhocracy）
打破常规结构的有机型组织，由跨学科团队应对复杂创新任务，靠相互调适协调
6
传教型（Missionary）【1989年增补】
以强烈的意识形态和共享信念为核心凝聚力，成员因对使命的认同而自发协调
7
政治型（Political）【1989年增补】
缺乏主导协调机制，组织内部充斥权力博弈和政治行为，通常是过渡性或病态状态