明茨伯格认为任何组织都由五个基本部分组成，不同构型中主导部分不同：
1
战略顶点（Strategic Apex）
最高经营层，负责组织整体方向、对外代表和资源分配
2
中间管理层（Middle Line）
连接顶点与作业核的管理者链条，负责上传下达和局部决策
3
作业核（Operating Core）
直接从事产品生产或服务提供的一线人员，是组织存在的根本
4
技术结构（Technostructure）
设计和推行标准化的分析师团队（如生产计划、品质管理、人事制度设计），通过工作流程·产出·技能的标准化间接协调组织
5
支援幕僚（Support Staff）
提供与核心业务无直接关系的间接服务（如食堂、法务、公关），支撑组织运转