人在认知他人时产生的系统性偏差，在面试、绩效评估、领导力评价等人际判断场合尤为重要
1
晕轮效应（Halo Effect）
对某人某一特质的正面评价过度影响对其他方面的判断，绩效评估中尤为常见
2
刻板印象（Stereotyping）
基于群体特征（性别、年龄、国籍等）对个体做出笼统判断，忽视个体差异
3
选择性知觉（Selective Perception）
人们倾向于只注意和记忆与自身兴趣、经验和期望一致的信息
4
首因效应（Primacy Effect）
最先获得的信息对整体印象的影响不成比例地大
5
近因效应（Recency Effect）
最近发生的事件对判断的影响过大，如绩效评估偏重近期表现
6
对比效应（Contrast Effect）
对某人的评价受到之前评价对象的影响。※ 这些偏见的认知心理学基础（启发式→偏误的理论链）详见行为经济学派