法国农学者林格曼（Ringelmann, 1913）发现的集团作业中的生产性低下现象，也被称为社会性怠惰（Social Loafing）。
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发现
拉绳实验：1人拉绳时出力100%，2人时每人约93%，3人时约85%，8人时每人仅约49%。集团规模越大，个人贡献率越低
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原因
①协调损失（Coordination Loss）：成员间的动作时机难以完全同步②动机损失（Motivation Loss）：个人贡献被集团成果稀释，责任意识减弱
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对策
①明确个人贡献的可视化与评价②缩小团队规模③提升任务的意义感和个人责任感④设定具体的个人目标。在组织管理中，理解林格曼效应对于团队设计·绩效管理·激励制度设计具有重要参考价值