贾尼斯（1972）通过分析美国政府五次重大决策失败（猪湾入侵、珍珠港、朝鲜战争、越战升级、水门事件）提出。在凝集性过高的群体中，成员过度追求内部一致与和谐，导致决策被系统性地扭曲向非理性方向。发生条件：①群体凝集性高②存在结构性问题（领导权威、信息孤立）③面临强烈情境压力。七个征兆：备选方案精查不足、目标精查不足、风险评估缺失、已否决方案再评估缺失、信息搜集不足、信息筛选偏见、缺乏应急预案。防止措施包括鼓励批评者角色、设立独立评价小组、邀请外部专家异议、最终决策前充分讨论
义
为「群体决策一定比个人好」的常见直觉提供了强有力的反例
限
原始研究基于少数历史案例，样本小，后续实证不完全支持所有命题