日本教材的本土化特色内容。根回し（Nemawashi）原本是园艺用语，指移植树木前先处理好根部，后来被借用为组织用语，指在正式决策之前，通过非正式的事前沟通与协商取得相关人员的共识，从而避免正式场合出现冲突和对立。核心机制：决策者在正式会议之前单独或小范围地与各利害关系人沟通，了解各方的立场、担忧、底线，根据反馈调整方案，在正式会议上所有人已经达成非正式共识，会议只是走形式程序：
1
西方冲突管理
公开处理
冲突发生后
冲突不可避免应在正式场合公开讨论。正式、公开、系统的沟通方式。鼓励公开表达异见。决策快但执行慢（执行时才发现阻力）
西方冲突管理 · Western
在正式谈判中协作，个人主义文化假设
2
日本根回し
事前预防
冲突发生前
冲突应在正式场合之前被化解。非正式、私下、分散的沟通方式。在私下空间表达异见。决策慢但执行快（共识已形成）。保全面子、适应集团主义
日本根回し · Japanese
相关机制：稟議制（ringi system）——提案从基层逐级向上传递，到达决策者时已获广泛支持
义
展示了冲突管理的文化多样性——西方的理论主要建立在个人主义、公开沟通、直接对抗的文化假设之上，而日本的根回し提供了一种基于集团主义、间接沟通、事前预防的替代路径
限
根回し是日本特定文化下的产物，难以直接移植到其他文化环境；在日本企业国际化过程中根回し与国际化的冲突正在变得越来越突出