企业所有权与经营权从现任经营者向后继者的综合性交接过程。不仅包括股权与资产的法律转移，还包括经营理念·人脉网络·技术诀窍·企业文化的继承。在日本中小企业占全体企业99.7%的结构下，事业承继是国家级经济课题——1960-70年代创业的经营者如今集中到达承继期
【三种承继类型】
【三种承继类型】
1
家族内承继
Intra-family
传统型
最能保持经营理念·员工信任连续性
家族内承继 · 子女或血亲继承
风险：后继者能力不足·兄弟姐妹间争议·接班意愿低
2
企业内承继
Intra-company
管理团队
了解业务·与员工关系稳定·可平稳过渡
企业内承继 · 高管或资深员工继承
课题：承继者难以筹措股权买断资金（MBO问题）
3
M&A承继
External
市场型
解决无后继者问题·获得成长资源·创始人变现
M&A承继 · 出售给外部企业
风险：文化冲突·员工流失·品牌稀释
1
【日本事业承继的三大难题】
①后继者缺失
①后继者缺失
约60%的中小企业经营者已超60岁，其中半数以上无明确后继者。"黑字倒闭"（有盈利却因无人接班而被迫关门）成为严峻问题
②继承税负担——日本继承税最高税率55%，非上市企业的股权估值过高时，继承人难以筹措税金。2018年"事业承继税制"修订，对满足条件的承继可申请继承税100%纳税猶予
③亲属间纠纷——股权分散至多个子女时，经营权与所有权分离，易引发家族内对立
【承继流程的5-10年周期】
①承继计划策定（现状诊断·后继者选定）→②后继者教育（业务·管理·人脉移交）→③股权·资产的渐进移转（赠与或买取）→④经营权正式交接→⑤前经营者的退场与顾问转型
②继承税负担——日本继承税最高税率55%，非上市企业的股权估值过高时，继承人难以筹措税金。2018年"事业承继税制"修订，对满足条件的承继可申请继承税100%纳税猶予
③亲属间纠纷——股权分散至多个子女时，经营权与所有权分离，易引发家族内对立
【承继流程的5-10年周期】
①承继计划策定（现状诊断·后继者选定）→②后继者教育（业务·管理·人脉移交）→③股权·资产的渐进移转（赠与或买取）→④经营权正式交接→⑤前经营者的退场与顾问转型
义
把"企业的永续性"从经营学理论推向制度设计层面，揭示了中小企业作为社会资本的特殊脆弱性；M&A作为事业承继手段的普及，改变了日本社会对企业买卖的传统抵触
限
家族内承继的文化偏好使外部承继和MBO的制度支持长期不足；继承税税制虽有改善但仍是重大障碍；承继准备期通常需要5-10年，现实中多数经营者直到健康问题才开始考虑，为时已晚