法约尔将管理活动归纳为五项核心职能，构成管理过程的完整循环。此框架被孔茨等人进一步整理，成为现代管理学教科书的结构骨架
1
计划（Planning）
预测未来并制定行动方案，设定目标与实现路径
2
组织（Organisation）
配置人员、资源与组织结构，为执行提供物质与人力保障
3
指挥（Commandement）
驱动下属按计划执行，发挥领导作用使组织运转
4
协调（Coordination）
整合各部门行动，使之和谐一致、避免冲突与重复
5
控制（Contrôle）
核查执行结果与计划的偏差，发现问题并采取纠正措施