法约尔基于30年高管实践提炼的普遍适用的管理规范体系，是首套系统化管理原则，至今仍是管理教育的基础内容
1
劳动分工（Division of Work）
将工作细化分解，使员工专精于特定任务，提升熟练度与效率。适用于体力与脑力劳动，但过度分工会导致工作单调化与员工异化
2
权力与责任（Authority & Responsibility）
权力指发出指令并使其执行的权利，责任指承担结果的义务。两者必须对等：有权无责或有责无权均是管理大敌
3
统一指挥（Unity of Command）
每位员工只接受一位上级的指令，避免指令矛盾与责任模糊。法约尔视为最不可动摇的原则，但在矩阵型组织中面临张力
4
层级原则与跳板（渡し板）（Scalar Chain & Gangplank）
沟通须沿纵向指挥链传递，但法约尔允许同级管理者在上级授权下直接横向沟通（渡し板），事后须报告。名言：「偏离指挥链是错误的，但坚守指挥链而损害业务是更大的错误」
5
纪律（Discipline）
服从组织规章和双方约定，需要良好的领导和公平的协议
6
统一领导（Unity of Direction）
目标相同的活动应归属一个计划、一个领导者，与统一指挥互补但含义不同
7
个人利益服从整体利益（Subordination of Individual Interest）
当两者冲突时，组织整体利益优先
8
报酬（Remuneration）
薪酬应公平合理，对雇主和员工双方都令人满意
9
集权与分权（Centralization）
决策权的集中或下放应视组织情况灵活调整，没有绝对的优劣
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秩序（Order）
人与物各得其所，合适的人在合适的位置，物品在合适的地方
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公正（Equity）
管理者应以善意和公正对待下属，兼顾纪律与人情
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人员稳定（Stability of Tenure）
频繁人事变动损害效率，应保持合理的人员稳定性
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首创精神（Initiative）
鼓励各级员工提出和执行计划，激发组织活力
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团结精神（Esprit de Corps）
促进团队和谐与凝聚力，避免分裂组织的行为