密歇根研究初期将领导行为视为一个连续维度的两端：员工导向（Employee-Oriented，关注人际关系与下属需求）处于一端，生产导向（Production-Oriented，聚焦任务目标与产出效率）处于另一端。这与俄亥俄学派认为两维度相互独立的结论形成对比。密歇根团队发现：员工导向的领导者通常带来更高的团队凝聚力和长期生产绩效，而过度生产导向的领导方式往往造成员工流失率升高